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用《彼得德鲁克的经典五问》 说明企业要回答的5个核心问题如下:
1. 任务:为什么,为了什么而存在?
2. 顾客:一定要满足的对象是谁?
3. 顾客价值: 他们觉得什么很有价值?
4. 结果:需要什么样的结果,它意味着什么?
5.计划:往后要做什么?
这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《彼得德鲁克的经典五问》是一套战略工具,通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境,为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。
第二个和第三个问题,“顾客是谁,顾客的价值是什么”的回答。
彼得德勒克解释说,尽管首先提出的问题是最重要的,但第一个问题就是“公司为什么、为了什么而存在”,而"公司的任务应该首先规定。
因此,我想用以下三个任务来解释东莞励国照明有限公司存在的理由。
第一,我们生产并销售包含我们名誉的优质照明产品,让全世界的顾客体验到新的照明,提供更加高品位的生活环境。
第二,我们对我们居住的地球环境负责,开发最有效节能的产品,为社会作出贡献。
第三,我们通过公司这个篱笆来保护我们的员工,从而实现更好的人格、生活和基本幸福保障。
我们东莞励国照明有限公司是 向美国、日本、韩国等国家提供从景观照明到室内照明、产业照明、商业照明等多种照明产品。
谢谢
东莞励国照明有限公司
法定代表人 文相弼